繼世界杯一天一天的出奇賽出、反轉、失望等各種熱點后，就是各地的高考成績也放榜出來了，成績一出來后，家長比孩子更是激動，考的好的皆大歡喜，考查了的忙著找原因，深圳指紋鎖廠家小編見到一個有趣的原因是：一位家長媽媽訴苦自己的孩子是因為考前老師調換了座位，新同學的積極性差，導致自己的孩子影響到學校，所以考爛成績了。

卡內基梅隆大學的教授試驗并講述這樣的道理在企業的運營中，員工的工位變動，同樣是一樣會影響到其它人的工作效率和質量的。聽起來很有意思是吧？只不過換了個位置，公司業績就提升了。深圳指紋鎖廠家也曾試驗過，總公司150號左右的職工，在沒有搬工廠之前在一個大的公共辦公室，工作比例1：1來分配，在幫到機器人高新企業產業園區后，新的辦公室空間有限，只能把各個小組的成員打亂后隨機分配，按照2：1的比例分開來坐。

結果是打亂順序坐的這部分職工，工作效率和質量都增加了35%，這是一個很神奇的數據，但是也很簡單，通過這種合理的工位調整辦法后：1.團隊更好協調，管理更加的扁平化，提高工作效率；2.不斷激發員工適應性，鼓勵學習新領域知識，部門之間更好協調；3.減小個人帶動的小團隊惡習的滋生，加大部門同事團結友愛。

每個公司都會有三類員工：效率型、質量型、平均型。人稱哈佛管理圣經的商業評論表明，員工有一種叫“溢出效應”的影響，它可以是積極的，也可以是消極的。它們可以互相影響對方，起到互補的作用，從而強化彼此的弱項，起到不止1+1=2的效果。深圳指紋鎖廠家的管理者密切員工動態，懂得區分員工類型，從而合理安排，提升工作效率。